Бывший гендиректор Intel Пэт Гелсингер впервые рассказал о причинах своей отставки и признался, что уход с поста произошёл вопреки его желанию.
Пэт Гелсингер — о несбывшихся амбициях и провале "иконичной" стратегии IDM 2.0 для Intel Foundry
Пэт Гелсингер — одна из знаковых фигур в мире IT за последние годы. В течение более четырёх лет он возглавлял Intel и пытался вернуть компании былое технологическое лидерство. Одной из главных инициатив Гелсингера стала стратегия IDM 2.0 — амбициозный план перестроить производство чипов Intel, совместив внутренние мощности с привлечением сторонних контрактных фабрик (foundry).
Простыми словами, IDM 2.0 — это попытка Intel остаться не только интегрированным производителем (Integrated Device Manufacturer — IDM), но и занять значимое место в индустрии контрактного производства, конкурируя с такими гигантами, как тайваньская TSMC. По замыслу Гелсингера, к концу 2020-х годов Intel Foundry должна была стать конкурентоспособной на мировом рынке сбыта. Но, как выяснилось, времени у него не хватило.
Отставка: не по собственному желанию
На конференции Playground Global в Токио (Япония) журналисты спросили Гелсингера о причинах ухода с поста гендиректора Intel. Его ответ был краток, но красноречив:
«Решение уйти из Intel далось мне невероятно тяжело. Я хотел довести начатое до конца, но, как известно, возможности сделать это мне не предоставили».
По словам собеседников PC Watch, Гелсингер намекнул, что отставка была инициирована «третьей стороной». Хотя он не назвал конкретно, кто это, издание предполагает, что речь идёт о совете директоров Intel. Прежде всего — из-за разногласий в вопросах развития Intel Foundry.
Провал стратегии и проблемы Foundry-подразделения
Если взглянуть на результаты работы Гелсингера, то с одной стороны, его команда до сих пор выпускает новые технологические узлы — например, линейку 5 нанометров (5N), позиционируемую как «5N4Y». Однако эти технологии не смогли добиться широкого коммерческого успеха — многие узлы так и остались внутри экосистемы Intel, не привлекли внешний спрос и не увеличили доходность фабрик.
Это означает, что переход от классической IDM-модели к гибридной IDM 2.0 фактически сорван. Несмотря на высокие ожидания, заявленные им для перспективного 18-нанометрового (18A) техпроцесса, его запуск под управлением Гелсингера так и не состоялся.
Intel Foundry — одно из ключевых направлений, на которое делал ставку Пэт Гелсингер
Эксперты подчёркивают: проблемы Intel Foundry связаны не только с задержками и качеством производства, но и с финансовыми потерями. По оценкам на 2023 год, подразделение сталкивалось со значительными расходами при относительно скромных доходах, делая его убыточным.
Новая эра под руководством Лип-Бу Тана
Сейчас, под началом нового гендиректора Лип-Бу Тана, компания кардинально меняет курс. В Intel стартовали масштабные кадровые сокращения, активнее используются внешние контрактные фабрики, а сама стратегия Foundry пересматривается.
Главной надеждой компании считается запуск массового производства 18A техпроцесса, который, как предполагается, станет демонстрацией тех наработок, над которыми Гелсингер трудился последние годы.
Что значит IDM 2.0 и почему это важно?
Чтобы лучше понять значение IDM 2.0, стоит немного углубиться. Традиционно Intel была IDM — компанией, которая полностью контролирует разработку и производство чипов внутри самой компании. Это давало преимущества в плане качества и оптимизации, но в последние годы Xiaomi, Apple и другие крупные игроки стали активно использовать сторонние foundry (например, TSMC), чтобы быстрее и дешевле выпускать передовые процессоры.
IDM 2.0 — попытка Intel перестроиться: часть технологий и выпуск чипов сохранялось бы у себя, а часть — отдавалась бы на аутсорс, что помогло бы сократить издержки и увеличить гибкость.
В российском контексте — это можно сравнить с ситуацией, когда крупный производитель бытовой техники решил не содержать всё производство внутри страны, а часть функций отдал более эффективным зарубежным заводам, чтобы оперативнее реагировать на спрос и новые технологии.
Ориентиры для российского рынка и перспективы
Intel традиционно сильна в России, и многие крупные местные сборщики ПК и дата-центров полагаются на её решения. Новая стратегия IDM 2.0 и развитие Foundry — это потенциальный шанс для Intel усилить позиции, предложить инновационные продукты и конкурировать по качеству с TSMC и Samsung, которые сейчас доминируют на мировом рынке.
Российским пользователям и компаниям стоит обратить внимание на развитие 18A и последующих узлов — они обещают повысить производительность и энергоэффективность процессоров Intel.
Что касается цен — ориентировочно, стоимость высокотехнологичных чипов Intel при массовом производстве будет сопоставима с текущими решениями TSMC. При курсе около 100 рублей за доллар, новые процессоры с 18A уже сегодня заложены в стоимость топовых ПК и серверных решений в диапазоне от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от форм-фактора и назначения.
Заключение: что дальше для Intel и рынка?
Пэт Гелсингер не смог реализовать все свои идеи в Intel, но заложил фундамент для будущих изменений. Трансформация и развитие кастомных процессоров, работа с внешними foundry и запуск новых техпроцессов — ключевые направления, от которых зависит успех Intel в ближайшее десятилетие.
Для России и остальных мировых рынков это сигнал: Intel не собирается сдаваться, а стремится к трансформации и лидерству. Следим за запуском 18A и последующими новинками под руководством новой команды.
Экспертное мнение:
«Смена руководства и корректировка стратегии — нормальный этап для технологических гигантов, особенно в условиях бешеной конкуренции с TSMC и Samsung. Intel Foundry и IDM 2.0 — это попытка опередить время, но технологические прорывы требуют времени. Мы можем ожидать, что уже через несколько лет Intel демонстрирует стойкое оживление», — комментирует аналитик российского рынка процессоров Алексей Воронцов.
Если вы интересуетесь будущим процессоростроения — следите за новостями Intel, они могут преподнести сюрпризы. И, возможно, российский рынок увидит выгоды от этих глобальных перемен наравне с остальным миром.
